2025年9月9日，第14届趣玩节暨2025中韩IP授权商业交流会在广州番禺喜来登酒店重磅举行。作为宝点数字主办的跨国跨界行业盛会，本次活动吸引全国700+游乐人齐聚，聚焦新业态、新零售、IP开发、品牌出海等核心话题，同步开展潮玩集荟兑礼、灵笼IP商业合作发布会、中韩IP授权对接等特色环节，更邀请11位横跨游乐及相关领域的讲师分享实战经验，为行业发展探寻新方向。温州口袋屋游乐玩具有限公司创始人王永宝受邀登台，发表《奔赴蓝海：中国游乐产业全球化新航路》的主题演讲，深度解析行业转型与出海实践。

王永宝在演讲中直指传统儿童乐园的发展困局。据公开数据显示：一线城市部分商圈儿童乐园密度已超3家/万平方米，低门槛导致市场过度饱和；2023年中国出生人口仅900万，较2016年减少近一半，而传统乐园90%客群集中于2-6岁幼儿，孩子升入小学后流失率超90%，核心客群持续萎缩。此外，门票收入占比超85%、游乐设备仍以 “滑梯 + 球池” 为主的同质化问题，让传统模式逐渐陷入增长瓶颈?！暗ゴ恳览瞪璞赶鄣某龊ＤＪ揭涯岩晕?，产业升级迫在眉睫?！?他强调道。

针对这些行业痛点，王永宝提出以 “高空运动探险 + 综合电玩娱乐” 为核心的家庭运动娱乐中心模式。这种模式对场地要求严苛 —— 需5-10米净空高度、2500平方米以上面积（其中高空区域超800平方米），稀缺物业与高投资门槛有效规避低水平竞争；客群覆盖则打破年龄限制，可服务2-50岁+全年龄段人群，实现 “全家共玩”，工作日还能承接企业团建、学校研学等团体业务，设备利用率较传统乐园提升3倍以上。

在收入结构上，该模式也更趋多元：电玩/礼品兑换、会员充值、门票，搭配蹦床、攀岩等培训课程，抗风险能力显著增强。目前这一模式已在国内充分验证，成为口袋屋出海的核心 “成熟产品”。

基于安索夫矩阵分析，口袋屋明确 “老产品 + 新市场” 的出海战略 —— 将国内验证成功的家庭运动娱乐中心模式复制至海外。自2022年启动布局以来，口袋屋已在全球落地18家海外场馆，覆盖多个国家和地区?！拔颐遣换峒虻ァ瞻帷?，而是结合当地文化调整细节?！?他举例说明，比如在中东市场优化设备色彩设计以契合当地审美，在欧洲市场强化环保标准适配，这种 “标准化 + 本地化” 结合的模式，让海外项目成活率保持在90% 以上。

谈及出海竞争力，王永宝强调 “不出海就出局，但浪潮再急，先踩稳自己的船”。目前口袋屋已构建覆盖 “IP设计 - 场馆设计建造 - 游乐设备供应 - 运营服务支持” 的全链条一站式服务体系：IP层面，制定严格的VI 标准确保全球品牌形象统一，推出DODO、POPO、KIKI 、ONEAL四大吉祥物强化亲和力；服务端则提供EPCO总承包模式，为海外投资人提供从可行性分析、场馆搭建到运营培训的一站式支持，精准解决乐园投资人 “省心省力” 与 “高投资回报” 的核心需求。

本次演讲获得参会嘉宾的广泛共鸣与认可，作为拥有全球1000+场馆建造经验的游乐设备厂家及加盟品牌方，口袋屋的出海实践不仅为中国游乐产业全球化提供了可借鉴的范本，更借助此次会议的交流契机，为行业跨国合作注入了新活力。